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                集团新闻

                不忘初心再启程 奋力拼搏创新高丨山河建设集团召开2019年上半年工作会议

                信息来源:u乐国际平台    作者:汪琼辉    发布时间:2019-07-31    浏览次数:



                  7月27日,山河建设集团2019年上半年工作会议如期召开,以“等不起”的紧迫感和“坐不住”的责任感,对上半年工作全面辩证地“回头看”,对标行业分析工作得失“左右看”,明确下半年工作目标“向前看”,为圆满完成全年目标任务打下良好的思想基础。



                  

                  集团党委委员,控股集团部门副总经理以上人员,建设集团总部全体人员,地产集团经营班子,区域公司、子公司负责人,项目管理公司部门副经理以上人员及各项目经理,湖北公司部门经理及以上人员等200余人参加会议。会议由建设集团副总裁、总工程师程秋明主持。





                  

                  13家区域公司负责人向大会作工作汇报,对2019年上半年工作进行深入分析,自查不足,并结合全年工作目标及本地市场的发展状况、区域公司管理实际,清晰绘制了下半年“作战图”,思路清,举措实。



                  

                  工程质量百年大计,安全生产重于泰山。建设集团高度重视安全生产工作,工程技术管理部副总经理吴鲲详细分析了上半年的工程安全形势,进一步凝聚全员安全意识,防范遏制隐患风险。


                  

                  下午,建设集团总裁许金华作了主题为《不忘初心精业敬业  牢记使命做优做强》的半年工作报告。报告指出,建设集团工作年初有部署,中间有督办,不足有整改,经营工作克难奋进,工程建设稳中有进,风险防控难中求进,优化服务全面推进,时间过半,任务过半,取得的成绩令人欣慰。
                  
                  与此同时,深入剖析了上半年工作中存在的不足,直面问题短板,找原因、提措施。
                  
                  许金华要求,下半年,建设集团上下要以董事长“在坚守中创新  在创新中坚守”的思想为指导,着力做好六个方面的工作:思想上,立足新时代,闯出新天地,面对机遇挑战,以长远眼光和务实作风涉滩过坎;经营上,进一步优化结构,确保年度目标如期实现,着力打造企业低成本竞争力;工程上,保证安全质量,做好两个标化工地建设,争创优质工程;项管上,责任共担,紧盯规范这一迫切问题,守住效益这一底线重点,推动突破性高质量发展;风控上,严格执行“双准入一评审”,建立长效预防应对机制;服务上,在转作风、抓规范、勤培训和强外宣上下功夫,促管理升级,保运行规范。
                  

                  形势决定任务,行动决定成效。建设集团全体人员要齐心协力,凝神聚力,竭尽全力,圆满完成全年工作目标,为u乐国际平台的发展壮大作出应有的贡献。











                  

                  分组讨论环节,与会人员分为总经理组、经营组、财务组、工程组进行了热烈的讨论。大家结合各自工作实际,探讨和反思差距不足,并提出有效整改意见、建议,共同为下一步工作顺利开展“把脉开方”。



                  
                  最后,集团党委书记、董事长程理财发表总结讲话。他说,建设集团上半年在经营、生产、大客户拓展、新技术应用、创优夺杯等方面均取得了可喜的成绩,发展意识、大局意识、责任意识显著增强。
                  
                  展望集团“四五”规划,宏伟蓝图已经绘就,壮丽前景催人奋进。要实现新的跨越,迈向中国建筑业第一方阵,必须以转型升级为主线,走科学发展的道路,处理好风控与发展、规模与效益、局部与整体、商机与危机、坚守与创新的关系,促进各区域公司协同发展。
                  
                  程理财表示,u乐国际平台从36只泥桶起家到成长为中国500强企业,和坚守“勤恳诚信  惠人达己”的核心价值观,坚持实施“六大战略”,守住法律法规、行业操守、做人道德的底线密不可分,成为驱动企业发展的关键要素。
                  
                  他强调,持续创新是企业发展的核心竞争力,面对行业趋势的不断变化,唯有创新才能“以变应变”。会上,他对建设集团提出五大要求:一要深化经营转轨,打破传统思维,按照“三个三分之一”调整经营模式;二要实现技术引领,积极推广新工艺、新设备、新材料、新技术的应用;三要强化精细管理,打造低成本核心竞争力;四要优化管理流程,降低成本,提高效益;五要注重人才培养,加强管理团队和项目团队的建设,增强企业发展后劲。
                  
                  董事长程理财勉励集团上下,要以年度目标为导向,以争先创优为动力,求真务实、顽强拼搏、勇争鳌头,为推动u乐国际平台高质量发展贡献智慧和力量。
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